凝心聚力再攀峰，蓄勢賦能啟新程｜國聯(lián)物流召開2025年半年度總結(jié)會議

來源：本站發(fā)布時間：2025-07-13 14:45

蛇年過半，業(yè)至中局！7月12日下午，湖南國聯(lián)捷物流有限公司在公司總部株洲首邦物流園召開了2025年半年度總結(jié)會議，會議全面復(fù)盤上半年戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃執(zhí)行成效，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢，并重點部署下半年尤其是第三季度核心工作任務(wù)，為決勝全年目標(biāo)凝聚共識、明確路徑。

團隊風(fēng)采展示

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沒有完美的個人，只有完美的團隊！2025年半年度總結(jié)會議在激昂的口號聲中拉開帷幕，整車項目部，長沙東項目部，長沙西項目部，財務(wù)部+綜合管理部，營銷中心分別組成5支士氣展示隊伍列陣而立，他們以鏗鏘的誓言、昂揚的斗志，展現(xiàn)了同一個目標(biāo)、同一種信念、同一股力量的磅礴氣勢。

2025半年度財務(wù)數(shù)據(jù)披露

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風(fēng)采展示的熱烈余溫未散，會議旋即進入嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)。財務(wù)主管瞿婷女士以詳實的數(shù)據(jù)，向大會作了《2025半年度預(yù)算執(zhí)行情況披露及經(jīng)營情況分析》報告。報告深入剖析了公司整體及各業(yè)務(wù)板塊的財務(wù)狀況、預(yù)算達成率、成本效益及現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)，客觀呈現(xiàn)了經(jīng)營成果，精準(zhǔn)識別了潛在風(fēng)險與提升空間，為后續(xù)決策提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐和方向指引。

各部門及項目部工作匯報

各部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人依次上臺，圍繞核心業(yè)務(wù)指標(biāo)、市場拓展成果、運營效率優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量提升等維度進行了詳細(xì)匯報與深度剖析，聚焦核心KPI達成情況，分析上半年工作亮點與不足，并圍繞公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了清晰、務(wù)實、具有突破性的下半年工作計劃與關(guān)鍵舉措，確保各項措施有效落地，推動年度任務(wù)目標(biāo)全面達成。

分管領(lǐng)導(dǎo)工作點評

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各分管副總立足全局，以問題為導(dǎo)向，對所轄業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營實況與管理效能進行了深度剖析與系統(tǒng)性匯報?；趯π袠I(yè)趨勢的敏銳洞察和對自身實際的深刻把握，并結(jié)合一線實踐與管理思考，科學(xué)謀劃發(fā)展路徑，貢獻了諸多富有洞見的工作新思路、新方法與極具操作性的優(yōu)化建議。

2025第二季度PK兌現(xiàn)

2025第三季度PK簽字儀式

勇于亮劍，敢于擔(dān)當(dāng)！2025年第二季度PK指標(biāo)已經(jīng)兌現(xiàn)，2025年第三季度PK再次啟動，全員緊盯目標(biāo)，全力沖刺，比速度、比效率、比創(chuàng)新、比服務(wù)，以實實在在的結(jié)果論英雄！

2025年上半年度先進表彰

2025年上半年度優(yōu)秀員工

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2025年上半年度成長明星

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2025年上半年度銷售冠軍

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2025年上半年度優(yōu)秀團隊

表彰先進，激勵前行，是國聯(lián)物流一直以來秉承的傳統(tǒng)與堅持的信念，每一份榮譽證書的背后，都是公司對這些在平凡崗位上默默耕耘、勇于創(chuàng)新、貢獻卓越的員工團隊們獻上的崇高敬意，他們用實干證明，平凡崗位亦能鑄就非凡業(yè)績，點滴付出終將匯聚成推動公司發(fā)展的不竭動力。

高管福利發(fā)放

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小微合伙金發(fā)放

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在國聯(lián)全體員工的見證下，劉董、謝總共同為四位高管授予筆記本電腦，致敬他們十年如一日的堅守與奉獻，將熱血智慧傾注國聯(lián)成長之路。隨后，兩位領(lǐng)導(dǎo)為小微合伙人頒發(fā)合伙金，嘉獎其與公司同頻共振、共創(chuàng)共享的堅定初心，并實現(xiàn)從“執(zhí)行者”到“經(jīng)營者”的成功蛻變。

2025上半年生日禮品發(fā)放

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歡快的生日歌已在耳邊響起，燭光搖曳中，映照著一張張幸福的笑臉，專屬于貨友匯“壽星”們的溫暖時刻，正因一份份心意禮物的抵達而倍加甜蜜！在國聯(lián)物流這個充滿溫度與歸屬感的大家庭里，讓我們繼續(xù)心手相牽，并肩成長！再次祝愿所有上半年生日的伙伴：生辰快樂，歲歲歡愉，夢想生花！

副總經(jīng)理謝總工作指導(dǎo)

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副總經(jīng)理謝嬌連女士指出，面對經(jīng)濟下行壓力與市場挑戰(zhàn)，企業(yè)生存發(fā)展不能過度依賴過往經(jīng)驗，必須通過商業(yè)模式優(yōu)化、運營策略調(diào)整和效率提升，持續(xù)擴大業(yè)務(wù)輻射廣度與行業(yè)口碑深度。針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)存短板，她提出三大方向：一是強化大客戶深耕與區(qū)域滲透能力，精準(zhǔn)提升市場占有率；二是打通部門協(xié)作瓶頸，通過全流程服務(wù)體驗優(yōu)化實現(xiàn)運營效能躍升；三是構(gòu)建"以客戶為中心"的服務(wù)體系，將服務(wù)細(xì)節(jié)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。

總經(jīng)理陳總工作指導(dǎo)

總經(jīng)理陳彪先生指出，在目標(biāo)上我們要堅持“有數(shù)據(jù)、有路徑、有節(jié)點”，確保目標(biāo)清晰可執(zhí)行；運營上落實“能者上、庸者下”，并組建“大客戶專屬項目組”與“小微核算單元”，激發(fā)活力；政策上必須“承上啟下、一竿子到底”，掃清障礙狠抓落實，全面復(fù)盤客戶回訪、破損統(tǒng)計等工作，優(yōu)秀做法立即復(fù)用，失效流程果斷砍掉。執(zhí)行上要追求“極致服務(wù)+極致成本”的平衡。陳總號召全員要穩(wěn)心態(tài)、接地氣，凝心聚力奔向年度終點線。

董事長劉董工作指導(dǎo)

國聯(lián)物流董事長劉鐵鵬先生首先肯定了公司上半年“時間過半、任務(wù)過半”的穩(wěn)健成績，并對下半年的工作部署了關(guān)鍵戰(zhàn)略：

一、實施“抓兩頭，帶中間”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，一頭聚焦大件運輸，繼續(xù)鞏固在超寬超高超長超限領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢；另一頭深耕小件快運，為藥品、食品等高時效、高安全要求的企業(yè)提供“門到門”解決方案；中間則通過拼量、拼效率、拼服務(wù)，把普貨業(yè)務(wù)做成流量入口，反哺高毛利板塊。

二、聚焦高增長行業(yè)，重點發(fā)力新能源等領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)行業(yè)龍頭企業(yè)，并成立大客戶戰(zhàn)略部，集中資源尋求重大突破。

三、集中優(yōu)勢資源，優(yōu)先用于擴充優(yōu)質(zhì)運力、拓展核心運輸線路、深化智能信息平臺建設(shè)、加大市場營銷力度，打通制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四、筑牢安全根基，業(yè)務(wù)擴張須以安全為前提，強化責(zé)任落實與合規(guī)管理，確保高質(zhì)量發(fā)展。

劉鐵鵬先生特別指出，公司將繼續(xù)推進股權(quán)激勵機制，讓核心奮斗者從“打工者”到“主人翁”的轉(zhuǎn)變，深度綁定核心團隊，吸引頂尖人才。他號召全體伙伴堅定信念、擁抱變化、主動學(xué)習(xí)、強化執(zhí)行、勇于擔(dān)當(dāng)、協(xié)同作戰(zhàn)，共同把握機遇，開創(chuàng)國聯(lián)物流充滿無限可能的新未來。

會議圓滿結(jié)束

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